不开挖机学维修？工程机械维修现状，前景大好

随着机械设备日益向着高精度发展，机械设备的维修显得日益重要.

现阶段工程机械维修中存在的种种问题日益凸显，在使用工程机械的过程中，受到各种不良因素与条件的影响，不能适应基本建设事业和机械发展的需要。

1.1 市场现状

工程机械维修也是一个很大的市场 ，由于生产厂家与地方维修企业分离 ，与其他行业维修市场相比，缺乏工程机械专业技术人才，致使工程机械维修市场发展极度缓慢。

新技术得不到及时推广应用，工程机械维修市场起步较晚，维修设备、修复工艺落后，各维修企业维修质量参差不齐，缺少专门的维修水平评估、检查和监督机制，没有统一的组织管理和标准。

这些问题在一定程度上增大了维修难度，而且严重制约着工程机械维修市场的快速发展。

1.2 技术现状

目前多样化的维修技术极大地方便了维修技术人员的工作，施工现场的检测手段和保养，使得维修的及时性、准确性大大提高。

但现阶段施工项目经理部在生产经营管理上的短期行为，使修复技术远远不能满足实际的需要，造成对施工设备维修保养投入不够。

维修的机械化程度较低，其原因主要是检测设备不完善，许多施工单位对工程机械故障的检测诊断，还停留在经验判断阶段，随着科学技术的发展，机械制造的性能和精密度大大提高，这样更难胜任机械维修和检测，从而导致维修技术停止不前。

1.3 制度现状

我国现行的主要维修制度仍存在着许多不足之处，特别是计划预期检修制度 ，虽说对保证机械状况完好起到了积极作用，但是维修工作在制度上得不到很好地开展。

该制度所依据的磨损规律存在局限性，计划预期检修制度实际上已经变成了一纸空文。对工程机械来说，脱离实际的强制性保修制度，反映到技术上便是技术落后。

当前工程机械实际技术较落后 ，需要尽早完善工程机械维修制度，它的最终结果反映到经济上便是高昂的维修费用；制定保修周期及作业内容所依据的磨损规律，反映到思想上便是顽固保守。

1.4 实际维修过程现状

（1）行业水平不高， 从整个维修行业来说维修工艺没有标准的规范，比如怎样是合格怎样是不合格没有具体的评判标准，整个维修行业的维修质量当前普遍不高特别是现场维修其质量更是不能保证。

（2）企业管理举措不力， 维修部门在企业当中能独立设置的通常是大型企业然而大型企业的维修部门往往会坐等任务往往机械坏掉了还要从单位里现调人员过来，一来一回的时间不少耽误。

驻地维修人员通常不多而且其工具、工作环境等配备未必齐全。

（3）从业人员素质不高， 对于维修人员来说在各个企业当中维修人员通常没有良好的社会地位。

虽然随着社会的发展维修人员工资收入不断提高但是整个社会对于维修工作的认可度不高当然这于当前我国对于蓝领工作的普遍不认可有着直接的关系。

导致了修理工大多没有学过专业系统的机械维修教育 通常是跟着师傅学出来的实践水平高但理论水平低缺乏不断接受新技术的能力。

2.改善工程机械维修现状的有效对策

2.1 建立完善的工程机械维修市场

具体而言需要从以下几方面着手第一建立区域性的RCM服务网。由厂家出机械RCM服务网点 负责这些机械的维修保障工作可以有组织的批量进行高技术含量的零部件修复以便设备生产厂家对此能够有效地提供可靠的技术保障。

第二建立行业中介服务网。 在维修市场主体建立的同时中介机构也应同步建立。值得注意的是应当以不破坏市场经济所要求的市场运行的竞争性、自动性和企业对市场的充分自主选择为前提。

第三构建现代维修服务市场模式。 现存的个体、集体的小型工程机械维修实体相结合在建立区域性RCM服务网点的基础上以Internet为手段扩大服务深度形成多种形式的工程机械维修服务企业集团，与分散的小型企业维修服务优势结合起来充分地发挥各自所长更全面地为用户服务。

2.2 加强维修管理工程的应用

（1）工程机械的维修管理必须从规划、设计阶段就开始 即在工程机械的规划设计阶段除了对工程机械的使用性能和经济性进行规划设计外，还必须对工程机械的可靠性能、维修性能和维修保障进行规划设计。

机械的可靠性高故障率低用户对机械维修的投入就少。机械维修性好易于维修可使机件经常处于良好的技术状态。

（2）施工企业使用的设备通常存在着两种途径，一种是进行采购，一种是进行租赁。

在施工中，无论选择何种途径使用机械设备，都要保证能够满足工程施工的实际需要，同时，在选择设备方面要做好市场调查工程，这样能够更好的保证可行性和经济性。

机械设备是进行购置或者是进行租赁对企业的工程预算都有很大的影响 ，不管何种方式，都要保证企业获得最大的经济效益。

在进行工程机械采购时，要对市场情况进行掌握，相关的采购人员要具备良好的业务知识，同时，也要具有专业技术水平，这样在选购设备的时候才能更好的保证设备能够得到充分的利用。

2.3 注重各类技术人才的培养及培训 　

现代工程机械的维修要树立“以人为本”的理念。 因为只有通过有主动性、责任心、掌握现代维修思想和先进维修技术的人才才能真正做好机械设备的维修工作。

企业要注重对机械维修人员的培训 从机械构造知识、故障判断、零部件拆卸能力、设备调整、机械现场抢修等方面加强培训，机械设计和零部件制造随着科学技术的发展也在不断更新和提高。

因此企业可采取内部培训和外部专题培训相结合的方式 充分利用每一次设备采购机会接受工程机械生产厂家、代理商的使用和维修培训以更好地为企业提供人力保障。

工程机械的维修不仅仅对施工企业的发展具有很大的影响，同时，对社会经济的发展也有很大的影响，因此提高维修的技术水平和维修的效率非常必要 ，这样能够保证经济发展过程中不受到更多的因素影响，同时也能保证机械在使用过程中能够及时进行修理，保证施工工期不会出现延误的情况。

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市场现状

现在是一个多种形式维修企业并存的局面，上有生产商对技术和配件渠道的控制，下有背包客对市场的冲击，专业工程机械维修厂还有没有生存的空间，是蓄势待发还是趁机转业？许多修理厂的老总们都或多或少有这样的问题。铁甲认为：“天生我才必有用”，每种企业都有自己的生存空间，这个空间还很大；还是积极准备，快速发展为好，不要坐失良机。

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发展方向一

铁甲认为首先要做的是加强经营管理、认真总结背包客的经验，把背包客的优势再找回来，加以制度化、规范化，更好地为用户服务。进一步研究用户对工程机械维修还有什么需求？而我们根据自己的能力、能为用户再做一些什么服务？能否实现：凡是用户需要的、关于工程机械维修的一切服务，我都可以提供。

发展方向二

要抓紧提升企业进行设备故障诊断的能力。做好设备故障诊断、可以准确地确定工程机械发生故障的性质、故障的程度、故障的部位，然后可以更快、更好、更省的实施修理。做好设备故障诊断、还可以发现故障先兆、预报故障，从而达到及时修理、防止事故、减少损失、 保障工程进度的结果。工程机械修理厂建立并完善故障诊断车间（或分厂）后，可以面对社会开展诊断服务，也可以签约为工程机械用户承担工程机械监测和诊断，其市场份额正有待开拓。

发展方向三

要抓紧提升企业进行零件和总成修复的能力。做好零件修复生产可以减少对配件的依赖、可以降低维修成本、可以缩短在修时间、减少废品对环境的污染，还能节约矿产资源，节约采矿、冶炼和毛坯粗加工的费用，节约采矿、冶炼和毛坯粗加工的能源消耗，避免采矿、冶炼和毛坯粗加工对环境的污染；还有利于现场快速修理模式，即在现场快速换件修理，换下的零件和总成，带回工厂修复。工程机械修理厂建立并完善零件修复车间（或分厂）后，可以面对社会开展服务，可以承担工程机械以外的各种设备的修复，其市场份额有可能超过主业的收益。再进一步把零件修复车间（或分厂）发展成为零件或总成再制造车间（或分厂），工程机械修理厂就完成了一个质的飞跃了！

发展方向四

要抓紧提升企业进行快速修理的能力。首先是提高快速反应能力，卡特比勒公司承诺在收到报修要求后，３小时内赶到现场，在到达现场后、一次性完成维修，我们的修理企业能否达到这个指标。为了达到上述指标，除了提高自己的管理水平和员工素质外，添置一台配有快速诊断设备和快速修理设备、具备一个微型修理车间性质的工程机械诊断修理车是必要的；车上配置了快速诊断设备，能够很快地诊断故障原因和故障部位；车上配置了快速拆装设备，能够很快地实施换件修理，机械修好后，把换下来的废旧零件带回工厂零件修复车间（或分厂）修复，供下一次修理时使用；车上还应配置各种应急抢修用品，水箱堵漏剂加入水箱可以立即堵漏，带油粘接胶可以快速修复零件上的裂纹和破孔，发动机自动修复剂加入发动机润滑油箱后，能自动修复发动机磨损的运动件，让旧发动机立即恢复青春。快速反应、快速修复能大幅提升企业的服务水平，用户能从中得到巨大的利益，当然维修企业也能同时取得收益。

发展方向五

最后一个发展方向是最难实现、也是能够取得最大经济效益和社会效益的，就是请有远见的企业家联合组建“网上工程机械修理厂”，请注意组建的不是工程机械修理网，而是“网上工程机械修理厂”。网上修理厂的成员不仅资源共享、信息共享，而且所有参加的修理企业形成一个有机体，每一个签约参加的企业都是网上修理厂的实体，都要严格遵守共同制定的规则。用户可以通过电话或互联网报修，离用户最近的修理企业直接接修，这样可以真正做到三小时以内到达现场，一次完成修理。谁都明白“一枝箭易折断，十枝箭折不断”的故事，“网上工程机械修理厂”是全球最强、最有实力的工程机械修理厂，可以和任何对手抗衡。

结论

铁甲看来，经过几十年的蜕变，中国工程机械维修市场的模式已趋于合理，但作为工程机械维修企业的核心技术却已丢失殆尽，有远见的企业家要及早准备，提升企业的管理水平，打造维修品牌，构建维修企业独特的差异化的服务，将是决定维修企业和行业今后发展和壮大的关键。

我国市场经济的发展历史还不长，不完善、不规范的地方自然很多，诸如维修企业良莠不齐、维修技术高低不等、维修质量没有标准、维修服务没有规范、维修管理没有系统、维修生产没有流程、维修收费没有统一等等都有待规范。

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