入驻9个月后要行使股东权利，潍柴发声要雷沃重工“亮财务家底”

每经记者：彭斐 每经编辑：文多

一则潍柴控股集团有限公司（以下简称潍柴集团）发布的官方声明，回应了其作为股东起诉雷沃重工股份有限公司(以下简称雷沃重工)的消息。

7月28日下午，在官网发布声明中，潍柴集团首先重申了其作为股东的权利，称“我公司作为国有控股企业并作为雷沃重工重要股东之一，根据国资监管规定，需定期汇总国有投资单位的财务状况，同时根据《公司法》和《公司章程》规定，要求雷沃重工提供财务会计报告，系履行国有控股企业职责、行使公司股东权利、参与公司法人治理的正常行为。”

今年3月份，潍柴集团董事长谭旭光曾公开称，中国最大的农业装备公司雷沃重工的国有股权已经全部划转给了潍柴集团，“他们每年有5万~10万台的拖拉机销量，用上潍柴的CVT动力总成，潍柴将会释放出新的收入和利润增长点”。

图片来源：淮柴集团官网截图

潍柴要求雷沃重工亮家底

从股权关系来看，潍柴重工确实也有让雷沃重工亮“财务家底”的权利。去年10月23日，潍柴集团母公司山东重工集团（以下简称山东重工）在官方网站发布消息称，经省市政府、国资委批准，潍柴集团近日受让雷沃重工20.84%的国有股权，并依据《公司章程》规定委派两名雷沃重工董事会成员。

对潍柴集团来说，入股雷沃重工，显然能够地更好体现产业协同效应。雷沃重工官网信息显示，公司是全球知名的机械装备制造企业，致力于通过工业互联网技术实现智能制造、智能管理、智能服务，为全球现代农业生产、城市生活建设和资源产业提供互联、高效、可靠的整体解决方案。目前，公司约有员工1.3万人，业务遍及全球。

山东重工方面则称，通过那次股权转让，潍柴集团将与雷沃重工实现高效协同研发，依托潍柴动力高端非道路全系列发动机、CVT动力总成和液压动力总成等核心产业资源，补齐雷沃重工动力总成核心竞争力短板，全面推动雷沃重工大型农业装备迈向高端，有效提高市场竞争力。

今年3月27日，在潍柴动力2019年业绩发布会上，潍柴集团董事长谭旭光称，中国最大的农业装备公司雷沃重工的国有股权已经全部划转给了潍柴集团，“他们每年有5万~10万台的拖拉机销量，用上潍柴的CVT动力总成，潍柴将会释放出新的收入和利润增长点”。

但现在来看，身挂山东重工和中国重汽两大汽车豪门“帅印”的谭旭光，在雷沃重工身上遇到了麻烦。

《每日经济新闻》记者注意到，潍柴集团发出的这一官方声明，是对近日有消息称潍柴集团起诉雷沃重工的及时回应。声明开始即称：“我公司注意到近日互联网上传播我公司起诉雷沃重工雷沃重工有关事项。”

这份声明并未否认这一传言，但称：“针对雷沃重工亏损情况，我公司亦积极提请雷沃重工董事会尽快召开临时股东大会，研究公司亏损原因及弥补亏损方案，确定下一步经营方针和投资计划”。

图片来源：雷沃重工官网截图

王金玉现身雷沃重工

从股权关系来看，雷沃重工的大股东为天津雷沃重工集团股份有限公司（以下简称天津雷沃），持股比例为77.77%。而潍柴集团在雷沃重工的持股比例为20.84%。

而在近期，天津雷沃的一项人事变动，可能让其股东关系变得微妙。启信宝信息显示，7月7日，天津雷沃有两条变更、新增消息：一是新增王金玉为董事长；二是法定代表人从王桂民变为王金玉。

据《中国经营报》，王金玉1963年出生，1989年出任山东诸城机动车辆制造厂党委书记、厂长。1993年，王金玉将企业全部资产无偿并入北汽摩，企业名为北汽摩诸城车辆厂，并担任北京汽车摩托车联合制造副总经理。1996年8月主导成立了股份制企业——北汽福田汽车股份有限公司（以下简称福田汽车），并担任公司的党委书记、总经理。

“再次回到大众视野，却没有回到商用车领域，而是去了天津雷沃，不知道此举所谓何意。”《中国经营报》援引业内人士观点称。该报道还采访了一位福田汽车员工，该员工称：“雷沃本来就是王总的。”

启信宝显示，天津雷沃的实际控制人应为4户法人股东，持股比例为82.23%；雷沃重机有限公司，为天津雷沃的二股东，王金玉为雷沃重机的受益所有人。

之前，有媒体认为，雷沃重工的背后实际控制人是王金玉。自2017年11月因病住院治疗而辞任福田汽车董事、总经理后，三年来，王金玉很少公开露面。

熟悉雷沃重工的农机行业人士表示，虽然雷沃重工沉淀的底子还在，但是这几年农机行业持续低迷，雷沃重工也面临着巨大的生存和发展压力。

2019年底，在潍柴集团成为雷沃重工股东后不久，《中国经济周刊》曾援引业内人士观点称，雷沃重工营收最多时逾100亿元，不过，由于其主营的农机产品业绩大幅下滑，目前营收已远低于100亿元。

但值得注意的是，在潍柴集团7月28日下午所发声明中，公司最后仍然表达了合作的意愿：“我公司不仅是雷沃重工股东，亦是雷沃重工上游重要战略合作伙伴，除依法规范参与其公司法人治理外，将全力配套雷沃重工，携手为潍坊市打造靓丽的城市名片做贡献。”

每日经济新闻

山重财务公司：提升服务精准支撑集团战略

记者从山东重工集团财务有限公司（以下简称“山重财务公司”）了解到，一季度，该公司存款余额340.94亿元，同比增长28.38%；贷款余额106.48亿元，同比降低27.28%；实现营业收入2.41亿元，同比增长16.35%；利润总额0.82亿元，同比增长2.58%。高质量发展蹄疾步稳。

山重财务公司党支部书记黄震表示，高质量发展背后是山重财务公司对“依托集团、服务集团”定位的深度践行。山重财务公司成立以来，坚持问题导向，发挥党建攻坚作用，全员提升服务水准，特别是“一户一策”深入服务核心成员单位，精准支持山东重工集团战略。

迎难而上，党建攻坚全员提升

近年来，我国对金融行业的监管趋严态势持续增强。作为非银金融机构，财务公司行业不可避免面临政策层面调整的系列冲击。2022年10月，原中国银保监会修订的《企业集团财务公司管理办法》规定，停止延伸产业链金融服务试点业务，要求一年内完成存量集团企业供应商贷款的收回，对于财务公司行业产生较大影响，特别是经营业务范围的减少，很大程度上限制了财务公司投融资业务的开展。

“近年来，财务公司受外部金融机构冲击较大，产品、价格较外部金融机构存在一定差距，急需进一步掌握客户对金融服务的诉求，从而更好提供金融服务方案。”黄震介绍，“同时，服务再提升也是山重财务公司自身践行高质量发展的重要抓手。”

基于以上内外叠加的双重需求考量，山重财务公司于2023年年初启动“服务再提升”行动，各部门制定提升服务具体措施，每人制定工作目标，全公司掀起全员提升服务意识、持续提升服务水平的热潮；各党小组每月在支委会上汇报“服务再提升、财司在行动”方面的相关成果，将本小组所含各部门在服务提升方面的亮点工作及可推广的经验进行宣传，每月推选1名“服务表率”进行事迹宣传，充分发挥党员的先锋模范作用，引领带动全体员工落实“提升服务”。

“服务再提升”行动启动以来，山重财务公司持续打造“知心服务 温暖客户”特色党建服务品牌。围绕“客户满意是我们宗旨”这一核心价值观，山重财务公司以“提升党建水平、提高服务能力”为目的，按照“客户第一、服务第一、效率第一、秉公办事”四项承诺，对外以业务专业化为重点，大力提升服务品质，解决客户诉求；对内以精细化管理为方向，明确服务关系对，优化流程机制。同时，山重财务公司按月开展服务品牌评价活动，评选品牌建设明星部门和明星个人，外部客户满意度提升至99%。

资金结算是财务公司业务发展的基石。作为山重财务公司资金结算部“服务明星”，青年党员刘璐高效为客户提供账户业务、现金结算、票据业务和结算业务咨询等各种服务，同时运用线上、线下、远程协助等多种方式满足客户服务需求。山重财务公司开展产业链客户账户专项清理工作以来，刘璐协助分管负责人高效起草了账户清理方案，制定时间计划，拟定满足监管要求的操作流程，并于方案过会后开展了对全体客户经理的培训，保障方案有序推进。

票据流动性是体现财务公司服务水准的一项重要内容。山重财务公司资金运营部青年党员房鑫积极与各家银行进行沟通、交流，调整同业授信以满足票据类额度需求。截至2024年4月中旬，已有11家银行向山重财务公司提供了贴现业务方案，票据类额度87.2亿元，助力客户服务部满足客户贴现需求，也为山重财务公司票据在银行贴现提供了业务基础。

通过开展“服务再提升”行动，山重财务公司实现了从公司业务经营难点痛点抓党建，在解决公司发展难题方面取得了良好成效。特别是通过完善资金池建设，实现“账户开立、账户授权、限额管理”三个“全覆盖”，细化存款管理措施，持续强化集团结算服务中心的作用；通过系列服务提升措施，逐步发展成为客户信任的资金管家，大大提高了集团企业资金管理水平、资金使用效率。

一户一策，精准服务集团战略

作为全球具有重要影响力的工业装备跨国集团，山东重工集团业务涵盖动力系统、商用车、农业装备、工程机械、智慧物流、海洋交通装备等六大板块，发挥着山东省高端装备“链主”龙头作用，在高端装备产业链上持续锤炼核心竞争力。

山重财务公司持续坚持“依托集团、服务集团”的宗旨，围绕山东重工集团发展战略，深入服务成员单位。2023年以来，山重财务公司党支部书记带队深入潍坊、济宁、青岛、聊城、临沂、莱阳、扬州、常州等15个市县，完成潍柴动力、山推股份、雷沃重工、中通客车等16家核心成员单位的现场走访，现场听取客户服务部5个服务团队的服务汇报。

通过逐户深入走访调研集团企业的经营情况、金融诉求，山重财务公司在贷款、承兑、结算等方面制定了符合企业实际情况的服务方案，着重细化新技术、新业态成员单位业务服务方案，落实客户经理负责制，不断提升金融服务水平。

特别值得一提的是，山重财务公司创新推出“一户一策”金融政策，为核心成员单位提供精准服务。比如，针对潍柴集团动力总成板块发展势头强劲的特点，山重财务公司精准为其提供票据池、现金池、账户可视化等金融服务；针对山推股份、雷沃重工等工程机械类单位，山重财务公司精准为其提供融资支持等现金流改善类金融服务；针对中通客车等整车销售单位，山重财务公司精准为其提供买方信贷等回款促进类金融服务。

党员先锋是山重财务公司落地“一户一策”金融政策的关键力量。王建豪是一名奋战在市场一线的青年党员。2024年伊始，王建豪作为山重财务公司“中通客车湖北市场攻坚小组”的一员，深入一线向终端客户宣介公司金融产品及政策，助力集团企业抢抓市场订单。在王建豪的引领带动下，小组成员仅用一周时间就完成了中通客车武汉、宜昌等地9家客户的现场走访尽调工作，协助实现5家客户授信业务落地，在控制风险的前提下大大支持了集团客车产品的销售。

信息化为山重财务公司实施“一户一策”金融政策提供了科技支撑。山重财务公司可以为客户提供“7x24”不间断结算服务，既达到了实时监控、统筹调度的要求，又巩固了资金池平稳运行、提升了资金归集率，切实保障了企业集团资金安全性；特别是新一代票据业务系统的上线，进一步提升了票据业务的自动化水平和风险防控水平；同时利用小程序、大数据、OCR识别等多项智能技术，优化支付场景，提升客户体验。

“一户一策”金融政策的创新实施，切实提升了山重财务公司的服务水准。2023年，山重财务公司累计发放成员单位贷款115亿元，累计开立承兑汇票58亿元，实现结算量98.33万笔，结算金额达3.16万亿元，资金归集率达98%，办理结售汇9.87亿美元，真正帮助集团内企业解决了融资难、融资贵、效率不及预期的问题。通过制定差异化买方信贷业务方案，支持新能源车辆销售，助力集团新能源客车板块、商用车板块销售实现新突破。

(山东国资记者 巩聪聪 / 通讯员 张彦康 徐媛)

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