19施工项目机械设备管理

施工项目机械设备管理的主要内容与制度

施工项目机械设备管理是指项目经理部针对所承担的施工项目，运用科学方法优化选择和配备施工机械设备，并在生产过程中合理使用，进行维修保养等各项管理工作。

项目经理部应设置相应的设备管理机构和配备专、兼职的设备管理人员。设备出租单位也应派驻设备管理人员和设备维修人员，配合施工项目总承包企业加强对施工现场机械设备的管理，确保机械设备的正常运行。

项目经理部的主要任务是编制机械设备使用计划，报企业审批。负责对进人现场的机械设备(机械施工分包人的机械设备除外) 做好使用中的管理、维护和保养。

(1)贯彻落实国家、当地政府、企业有关施工企业机械设备管理的方针、政策、法规、条例、规定，制定适应本工程项目的设备管理制度；

(2)按照施工组织设计做好机械设备的选型工作；

(3)对设备租赁单位进行考察;

(4)签订租赁合同，并组织实施，组织设备进场与退场；

(5对进场的机械设备认真做好验收工作，做好验收记录，建立现场设备台账；

(6)坚持对施工现场所使用的机械设备日巡查、周检查、月专业大检查制度，及时组织对设备维修保养，杜绝设备带病运转；

(8)负责制定机械管理制度、掌握机械数量、发布和安全技术状况，

(9)负责机械准入和有关人员准入确认审查，留取检查表和登记造册，

(10)参与重要机械安拆、吊装、改造、维修等作业指导书、防范措施的制定审查等并留存复印件；

(11)负责或参与机械危害辨识和应急预案的编制和演练；

(12) 负责机械使用控制和巡检、月检、专项检查、评价、评比和奖罚考核及整改复查验收等;

(13)负责或参与机械事故、未遂事故的调查处理、报告；

(14)负责各种资料、记录的收集、整理存档及机械统计表报工作；

(15)负责完成上级和企业考核要求。

应建立健全以下设备管理制度：

施工项目要根据企业的设备管理制度，建立健全项目的机械设备管理制度。一般项目应建立健全以下设备管理制度：

（1）项机械设备管理的岗位责任制

（2）设备使用前验收制度；

（3）设备使用保养与维护制度；

（4）操作人员培训教育持证上岗；

（5）多班作业交接班制度；

（6）设备安全管理制度

（7）设备使用检查制度；

（8）设备修理制度;

（9）设备租赁管理制度。

施工项目机械设备的使用管理制度

在工程项目施工过程中，要合理使用机械设备，严格遵守项目的机械设备使用管理规定。

1.“三定”制度

“三定”制度是指主要机械在使用中实行定人、定机、定岗位责任的制度

(1)每台机械的专门操作人员必须经过培训和考试，获得“操作合格证”之后才能操

作相关的设备。

(2)单人操作的机械，实行专机专责；多人操作的机械应组成机组，实行机组长领导下的分工负责制。

(3)机械操作人员选定后应报项目机械管理部门审核备案并任命，不得轻易更换。

2.交接班制度

在采用多班制作业、多人操作机械时，要执行交接班制度。

(1)交接工作完成情况。

(2)交接机械运转情况。

(3)交接备用料具、工具和附件。

(4)填写本班的机械运行记录。

(5)交接应形成交接记录，由交接双方签字确认。

(6)项目机械管理部门及时检查交接情况。

3.安全交底制度

严格实行安全交底制度，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有详细的了解，确保机械使用的安全。

各种机械设备使用安全技术交底书应由项目机械管理人员交给机械承租单位现场负责人，再由机械承租单位现场负责人交给机械操作人签字，签字后安全交底记录返给项目机械管理人员一份备案存档管理。

4.技术培训制度

通过进场培训和定期的过程培训，使操作人员做到“四懂三会”，即懂机械原理、懂机械构造、懂机械性能、懂机械用途，会操作、会维修、会排除故障；使维修人员做到“三懂四会”，即懂技术要求、懂质量标准、懂验收规范，会拆检、会组装、会调试、会鉴定。

5.检查制度

目应制定机械使用前和使用过程中的检查制度。检查的内容包括：

(1)各项规章制度的贯彻执行情况。

(2)机械的正确操作情况。

(3)机械设施的完整及受损情况

(4)机械设备的技术与运行状况，维修及保养情况。

(5)各种原始记录、报表、培训记录、交底记录、档案等机械管理资料的完整情况。

6.操作证制度

(1)施工机械操作人员必须经过技术考核合格并取得操作证后，方可独立操作该

机械。

(2)审核操作的每年度的审验情况，避免操作证过期和有不良记录的操作人员上岗。

(3)机械操作人员应随身携带操作证备查。

(4)严禁无证操作。

施工项目机械设备的进场验收管理

施工项目总承包企业的项目经理部，对进入施工现场的所有机械设备安装、调试验收、使用、管理、拆除退场等负有全面管理的责任。所以项目经理部对无论是企业自有、租用的设备，还是分包单位自有或租用的设备，都要进行监督检查。

1.进场验收时应具有的技术文件

(1)设备安装、调试、使用、拆除及试验图标程序和详细文字说明书；

(2)各种安全保险装置及行程限位器装置调试和使用说明书；

(3)维护保养及运输说明书；

(4)安全操作规程；

(5)产品鉴定证书、合格证书；

(6)配件及配套工具目录;

(7)其他重要的注意事项等。

2.进入施工现场的机械设备验收

1）施工现场的机械设备验收管理要求

(1)项目经理部应对进入施工现场的机械设备的安全装置和操作人员的资质进行审验，不合格的机械和人员不得进入施工现场。

(2)大型机械设备安装前，项目经理部应根据设备租赁方提供的参数进行安装设计架设，经验收合格后的机械设备，可由资质等级合格的设备安装单位组织安装。安装完成后，报请主管部门验收，验收合格后方可办理移交手续。

(3)对于塔式起重机、施工升降机的安装、拆卸，必须是具有资质证件的专业队承担，要按有针对性的安拆方案进行作业，安装完毕应按规定进行技术试验，验收合格后方可交付使用。

(4)中、小型机械由分包单位组织安装后，项目部机械管理部门组织验收，验收合格后方可使用。

(5所有机械设备验收资料均由机械管理部门统一保存，并交安全部门份备案。

2）施工现场的机械设备验收组织管理

(1)企业的设备验收：企要建立健全设备购置验收制度，对于企业新购置的设备，尤其大型施工机械设备和进口的机械设备，相关部门和人员要认真进行检查验收，及时安装、调试、移交使用，以便在索赔期内发现问题，及时办理索赔手续。同时要按照国家档案管理要求，及时建立设备技术档案。

(2)工程项目的设备验收：工程项目要严格设备进场验收工作，一般中小型机械设备由施工员（工长）会同专业技术管理人员和使用人员共同验收；大型设备、成套设备需在项目经理部自检自查基础上报请公司有关部门组织技术负责人及有关部门及人员验收；对于重点设备，要组织第三方具有认证或相关验收资质的单位进行验收，如：塔式起重机电动吊篮、外用施工电梯，垂直卷扬提升架等。

3.施工机械进场验收的主要内容

(1)安装位置是否符合施工平面布置图要求。

(2)安装地基是否坚固，机械是否稳固，工作棚搭设是否符合要求。

(3)传动部分是否灵活可靠，离合器是否灵活，制动器是否可靠，限位保险装置是否有效，机械的润滑情况是否良好。

(4)电气设备是否安全可靠，电阻摇测记录应符合要求，漏电保护器灵敏可靠，接地接零保护正确。

(5)安全防护装置完好，安全、防火距离符合要求。

(6)机械工作机构无损坏，运转正常紧固件牢固。

(7)操作人员必须持证上岗。

4.起重设备安装验收参考表格

起重设备是施工项目机械设备管理最为重要的部分。对于起重机械的验收可以参照以下表格内容进行，并作好验收记录。

(1)设备情况表，见表1-79。

(2)安装单位情况表，见表1-80。

(3)施工操作单位情况表，见表1-81。

(4)塔式起重机安装单位自检验收表，见表1-82。

(5)塔式起重机共同验收记录，见表1-83。

施工项目机械设备的保养与维修

1.施工项目机械设备的保养

机械设备的保养指日常保养和定期保养，对机械设备进行清洁、紧固、润滑防腐、修换个别易损零件，使机械保持良好的工作状态。

1）日常保养

(1)日常保养工作主要是对某些零件进行检查、清洗、调整、紧固等，例如，空气滤清器和机油滤清器因尘土污染或聚集金属末与炭末，使滤芯失去过滤作用，必须经过清洗方能消除故障；锥形轴承或离合器等使用一段时间后，间隙有所增大，须经适当调整后方可使间隙恢复正常；螺纹紧固件使用一段时间后，也会松动，必须给予紧固，以免加剧磨损。

(2建筑机械的日常保养分为班保养和不定期保养两类。

(3)班保养是指班前班后的保养，内容不多，时间较短，主要是清洁零部件、补充燃油与润滑油、补充冷却水、检查并紧固零件、检查操纵、转向与制动系统是否灵活可靠，并作适当调整。

2）定期保养

(1)定期保养是指工作一段时间后进行的停工检修工作，其主要内容是:排除发现的故障，更换工作期满的易损部件，调整个别零部件，并完成日常保养的全部内容，定期保养根据工作量和复杂程度，分为一级保养、二级保养、三级保养和四级保养，级数越高保养工作量越大。

(2)定期保养是根据机械使用时间长短来规定的，各级保养的间隔期大体上是一级保养50h，二级保养 200h，三级保养 600h，四级保养 1200h （相当于小修）:超过 2400h时，即应安排中修:4800h以上，应进行大修。

(3)各级保养的具体内容应根据建筑机械的性能与使用要求而定。

3）冬季的维护与保养

冬季气温低，机械的润滑、冷却、燃料的气化等条件均不良，保养与维护也困难疑为此，建筑机械在冬季进行作业前，应作详细的技术检查，发现缺陷，须及时消除。机械的驾驶室应给予保暖，柴油机装上保暖套，水管、油管用毡或石棉保暖，操纵手柄、手轮要用布包起来，冷却系统、油匣，汽油箱、滤油器等必须认真清洗，并用空气吹净。蓄电池要换上具有高密度的电介质，并采取保温措施和采用不浓化的冬季润滑剂。冷却系统中宜用冰点很低的液体（如45%的水和35%的乙烯乙氨酸混合液）。长期停用的机械，冷却水必须全部放净。为了便于启动发动机，必须装上油液预热器。

采用液压操纵的建筑机械，低温时必须用变压器油代替机油和透平油（因为甘油与油脚混合后，会形成凝块而破坏液压系统的工作）。

4）保养要求

(1）人机械技术状况良好，工作能力达到规定要求

(2)操作机构和安全装置灵敏可靠。

(3)做好设备的“十字”作业：清洁、紧固、润滑调整、防腐。

(4)零部件、附属装置和随机工具完整齐全。

(5)设备的使用维修记录资料齐全、准确。

2.施工项目机械维修

机械修理包括零星小修、中修和大修。

(1)零星小修是临时安排的修理，一般和保养相结合，不列入修理计划。目的是消除操作人员无力排除的机械设备突然发生故障、个别零件损坏或一般事故性损坏，及时进行维修、更换修复。

(2)大修和中修列入修理计划，并由企业负责按机械预检修计划对施工机械进行检修。

(3)大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能，以延长机械的使用寿命。

(4)中修是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。中修是在大修间隔期间对少数总成进行的一次平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。

工程项目设备管理制度5篇

【导语】工程项目设备管理制度怎么写受欢迎？本为整理了5篇优秀的工程项目设备管理制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的工程项目设备管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。 名目 第1篇工程项目部特种设备平安管理制度 第2篇某工程项目机械设备管理制度 第3篇工程项目材料设备选购管理制度（3） 第4篇工程项目机械设备管理制度（3） 第5篇工程项目设备维护管理制度（3） 【第1篇】工程项目机械设备管理制度（3） 工程项目机械设备管理制度(三) 1、项目经理部要加强机械设备综合管理,设置懂机械设备管理工作的专职(或兼职)机务管理员,充分发挥机械设备的效能。 2、项目开工前必需制定机械设备使用的布置方案,依据施工进度要求合理选配准时进场,满意施工需要。 3、施工项目机械设备必需实行统一管理(包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备),由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收,合格后向有关人员和操作人员进行平安技术交底,手续要齐全,记录要仔细,而后方可使用。 4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作,在用的机械设备平安防护装置必需齐全有效。 5、项目机械设备使用管理必需坚持“三定”工作。 6、要合理使用机械设备,安装要符合规定,特种机械设备要制定专项的平安技术要求,机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。 7、贯彻“平安第一,预防为主”的方针,如若发生气械事故,应爱护好现场准时上报有关领导和部门,同时实行一切可行的措施,防止事故进一步的扩大,在事故处理上要坚持“三不放过”的原则,加以整改,杜绝事故重复发生。 8、坚持机械设备使用“十字”作业法,加强修理保养工作,严禁机械设备带病运转作业。 9、项目经理部要乐观组织有关人员,参与公司组织的关于平安使用机械设备的教育和技术培训,使得操懂技、会操做、能修理。 10、项目对机械设备使用要进行经济合算,作到资料完整齐全。 【第2篇】工程项目设备维护管理制度（3） 工程项目设备维护管理制度(三) 一、制定方案。按设备修理周期要求,制定出检修方案,并对设备进行检查、技术鉴定,确定修理等级,使保有设备有方案有目的地进行检修。 二、设备检查。每月由设备科组织有关人员,对其设备进行一次机、车检查,保证和督促检修方案的落实。 三、设备检修。经设备科批准的设备小修,零星修理和项目修理,由修理工和司机按方案实施,以保证设备完好。 四、设备送修。对申请批复大修的设备、应按公司的有关规定执行,并做到: 1、送修设备应保持清洁、完整,不准拆换原零件、部件。 2、送修设备的履历书等技术资料应随机移交。 3、设备送修时,派人同承修单位共同检修办理送修设备和随机专用工具等交接手续,填写送修检验记录。 4、设备修竣后,接机、车人员按验收标准检查、试件、验收并办好交接手续和索取随机、车履历书及大修有关技术资料。 【第3篇】工程项目材料设备选购管理制度（3） 工程项目材料设备选购管理制度(三) 为加强工程材料设备选购的管理,依据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际状况,制定本制度: 一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资进展部完成。 二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。 三、对不相宜招标项目的少量材料设备,要进行具体地考察了解,选择合适的产品。 四、对工程所需的材料、设备,应依据需要数量、规格、使用时间等作出选购方案,周密布署,确保工期。 确定工程材料设备选购供货方后,应签定具体的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,根据合同规定,保证准时供货。 五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后准时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后准时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。 六、供货方应准时供应工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。 七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。 【第4篇】工程项目部特种设备平安管理制度 为了能充分发挥特种设备（起重机械）的作用，提高特种设备作业人员的作业质量，逐级落实平安生产责任制，做到平安、精确     、快速地完成特种设备使用，制定本制度。 一、明确职责。 麻涌预制场施工处实行"逐级管理、逐级负责、逐级考核'的管理模式。相关人员根据各自职责和权限，调动各级管理（操作）人员的乐观性，准时和正确的履行其职责，确保特种设备处于良好的状态。 （一）机材办公室为施工处特种（起重机械）设备管理部门，主要职责为： 1、负责组织贯彻国家或上级有关特种设备管理的法律法规，制定公司特种设备管理制度，并监督实施。 2、组织开展特种设备状态管理，对各单位的特种设备管理进行业务指导和监督巡察检查工作，督促设备使用单位开展特种设备的"点（巡）检'、"润滑'以及"方案修理'等工作，有权对特种设备使用单位下发隐患整改通知单和违章惩罚单，确保设备处于完好状态。 3、协作特种设备使用单位对特种作业人员进行平安教育和培训和操作证的办理工作。 4、负责特种设备事故处理工作、组织特种设备事故的调查，对特种设备事故的责任者和责任单位提出处理看法。 （二）、特种设备管理单位及管理责任人的主要责任为： 1、仔细贯彻项目部有关特种设备管理制度。 2、使用班组的主要负责人应当对本单位特种设备的平安全面负责。 3、明确单台设备管理责任人并落实相应的职责，使用前与操作人员相互确认，搞好方案检修工作，确保设备处于完好状态，并对管理责任人进行工作质量考核。 4、明确维护保养责任人员并制定维护保养制度及维护保养定检部门，对维护保养人员工作质量进行考核。 5、定期进行负荷或预防性试验及检测，以确保特种设备的平安正常运行。 6、负责组织操作人员和维护人员进行平安教育和培训，保证操作人员具备必要的特种设备平安学问，并取得特种作业上岗证后方准作业。 7、对常常性发生故障的部位，设备管理单位及管理责任人应仔细分析，制定修理措施，尽量从根本上杜绝故障发生。 8、特种设备发生事故，要会同项目部机材部、质安部等做好事故分析和处理工作，有权对设备事故责任人提出处理看法并上报项目部执行。 9、做好特种设备定期检验和定期自行检查。日常使用状况，日常维护保养，运行故障和事故等记录工作。 （三）、维护保养人员的职责 1、搞好日常维护、周末清洗和定期维护工作协作操作人员检查和修理好设备。 2、建立单台设备润滑部位和润滑点，绘制润滑图表，定期加油和清洗换油，保证设备良好的润滑。 3、对有轴和孔协作的部位以及有摩擦面的机械部分，每周要进行一次润滑。对没有注油点转动部位，应用稀油壶点注各转动缝隙中，以削减机械的摩擦和锈蚀，润滑时必需全车停电（电动润滑系统除外），悬挂标示牌。 4、定期检查（见附表二、三、四），准时修复或更换严峻磨损的零件（含钢丝绳等）。 5、对损坏的特种设备需进行焊接作业及大、中修时，必需报项目部机材部，项目部总经理经理批准后实施，严禁私自焊接、修理设备。 （四）、操作人员的职责： 1、操作人员在独立使用设备前，必需经使用单位进行平安教育和培训后，具备必要的特种设备平安作业学问后方可操作。操作人员须持证上岗。 2、严格执行总公司、项目部和施工处特种设备的操作规程和有关的平安规章制度，严禁超负荷超规范使用设备。 3、在作业过程中发生事故隐患或者其他担心全因素，应当向使用单位负责人报告，危及平安的，要停止工作。 【第5篇】某工程项目机械设备管理制度 建筑工程项目机械设备管理制度 1、项目施工所需机械设备,公司可从自有机械设备调配,或租赁、或购买,供应给项目部使用。 2、项目经理部应编制机械设备使用方案报公司审批。对进场的机械设备必需进行验收,在使用中应做好维护和管理。 3、项目经理部应实行技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用,提高施工机械设备的使用效率,用养结合,降低项目的机械使用成本。 4、机械设备操作工应熟识机械性能,能娴熟操作严格根据操作规范作业。 5、项目经理要负责公司规定的机械设备完好率和利用率要求,发觉机械设备故障,要准时向公司反映,小的故障要乐观组织修理,大的故障,由公司关心解决,杜绝带病作业的现象发生。以保证机械设备和人身的平安。 6、工程完工后,全部的机械设备要求完好退回公司,租赁的设备用完后,报告公司由公司准时退还给出租人。工程需短期使用的、要合理支配;集中使用后退回公司,防止长期闲滞、增加工程成本。

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