哈尔滨工程机械有限公司助力东北振兴使玉成勇挑使命担当谱华章——哈尔滨第一机械集团有限公司“十三五”高质量发展纪实|洗轮机|上海羊羽卓进出口贸易有限公司

助力东北振兴使玉成勇挑使命担当谱华章——哈尔滨第一机械集团有限公司“十三五”高质量发展纪实

2020年5月9日，哈尔滨北方防务装备股份有限公司蟒式全地形车助力完成新一代载人飞船试验船返回舱回收任务

哈尔滨第一机械集团有限公司生产的155火炮阅兵方队参加庆祝中国人民解放军建军90周年沙场阅兵

哈尔滨第一机械集团有限公司

哈尔滨第一机械集团有限公司研制的舟桥车参加2016年在俄罗斯举办的国际军事比赛

哈尔滨第一机械集团有限公司研制的155自行火炮参加国庆60周年大阅兵

在皖东某训练场，哈尔滨第一机械集团有限公司研制的火箭炮新列装陆军完成首射

五年奋进行，刻印新跨越；五年新征程，激情逐梦行！

“十三五”的五年里，哈一机人用使命和忠诚镌刻出砥砺前行的历程，改革脱困走在中国兵器工业集团有限公司前列，在驻东北企业振兴专项行动中发挥了重要作用，实现了一年一大步，五年上了新台阶。围绕“解放思想、深化改革、扩大开放”主线，深入推进“瘦身、强体、固本、正风”四大工程，破解了发展难题，指明了企业振兴发展方向，打赢了脱困攻坚战，实现扭亏增盈;全面实施结构及布局调整，形成了更加聚焦主业的能力布局;履行强军首责，全面完成装备研制与保障任务;推进“两个体系”建设，构建科技发展新格局;军民融合发展迈出新步伐;围绕主责全面深化改革实现瘦身强体，通过脱困攻坚，经济总量持续增长，管理能力与效率稳步提升，质量效益持续改善;党建成为推动企业改革发展的有力保障，“十三五”发展规划圆满收官，企业向高质量发展迈出了新的步伐。

串串数字，奏响经营发展华章

五年来，坚持高质量发展不动摇。经济运行总体情况良好，累计实现主营业务收64.33亿元，利润由2016年亏损2.09亿元增至2020年的盈利1000万元。2019年结束多年亏损状态，获得中国兵器工业集团有限公司经济贡献二等奖，连续实现增盈。产品综合边际贡献率从2016年度的6.42%增长至2020年度的20.96%，产品获利能力大幅提升。资产负债率由2016年104%降低为75%，国有资产增值保值率为88.45%，企业经营抗风险能力显著提升。2020年度盈亏保本点收入更是重回15亿元以内，且趋势稳固向好。五年累计实现利润总额2.56亿元，累计创造经济增加值EVA3.92亿元，……。一串串攀升的数字，奏响经营发展的新篇章。多次参加阅兵、五大战区作战演习、“国际军事比赛”等保障任务，在国内外的军事舞台上，闪耀着国之利器的光芒。国防科技进步一、三等奖；中国兵器工业集团有限公司科技进步一、二、三等奖；中国兵器工业集团有限公司军品生产先进单位；发明专利99项，……一份份沉甸甸的荣誉印证了哈一机集团实现逆势前行，跃上新台阶。

清理退出，聚焦主业轻装前进

五年来，哈尔滨第一机械集团有限公司坚持主责主业不动摇。全面实施结构及布局调整，自筹4.48亿元推进结构布局及能力建设，总装总调检测和关重零部件制造等核心能力全面加强，基础设施和生产条件得到改善，武器装备制造能力进一步提高，满足了新一代武器装备研制、批产需求；从清理“三非”入手，深圳兴龙、金洋现代等非主业投资实现压减退出；“三供一业”移交和大集体改制、处僵治困、离退休人员社会化管理移交圆满完成；铸造、木型包装非核心生产能力实现退出，主业更加清晰。努力推动企业脱困振兴，在中国兵器工业集团有限公司的统一部署下，开展专项振兴行动，大力推动专项任务措施的开展，取得了很好的成效。

牢记初心，坚持强军首责使命

五年来，哈一机人坚持强军首责不动摇。聚焦部队备战打赢，抓住装备建设发展重点，依托中国兵器工业集团有限公司“两个体系”，推动现役装备升级改造。在装备承制保障任务挑战面前，科学部署、统筹协调，连续做到当年任务当年完成，军品合同履约率连年实现100%。同时不断提升科研创新体系建设、装备制造能力体系建设、综合保障能力建设，高标准完成装备保障任务。“十三五”期间，哈一机质量形势稳中向好，装备质量综合整治及提升工作持续深入推进，始终贯彻“质量就是生命，质量就是胜算”理念，坚持“客户满意，质量至上，持续改进，精益求精”的方针，基本做到思想上防、体系上保、能力上保、源头和程序上控、结果上算，使产品质量稳定提高。近五年，产品如期保质保量交付，无因质量问题导致装备出现重大质量问题和顾客退货现象。

科技创新，不断提升科研能力

五年来，哈一机人坚持科技创新不动摇。坚持以科技为先导，始终遵循“在发展中创新、在创新中发展”的原则，努力实施科技兴企战略，全面落实“研制一代、生产一代、预研一代、改装一代、探索一代”的科研开发方针，以部队需求和武器的发展需要为方向，加强了型号研制、新产品改进和部件科研工作。“十三五”期间实现企业历史上多项军品装备“第一次”：第一次获得海军装备订货；第一个海军无人装备竞标成功；第一次承担空军领域型号项目论证；第一次在一年内竞标获得七项陆军“赶队提升”工程任务；第一次体系化、系列化为国家科技部提供道路应急抢通解决方案；组建哈一机历史上第一个院士工作站。“十三五”共获得各级科技进步奖20项，其中2017年项目“铰接式多功能车”由于项目创新性强，应用效果明显，经济社会军事效益显著，材料准备完善，书写内容真实准确，创新点提炼突出喜获中国兵器工业集团有限公司科学技术一等奖，国防科技进步三等奖。“十三五”期间上报论文140篇，GF报告95篇。

大刀阔斧，深化改革向纵深推进

五年来，哈一机坚持全面深化改革不动摇。积极推进混合所有制改革，成立哈尔滨北方防务装备股份有限公司，是黑龙江省首批驻省央企混合所有制改革试点单位和省内第一家军民融合混改企业，产品成功进入后勤保障、应急抢险、工程施工等领域。锻造分厂混合所有制改革正在稳步推进，已经取得了中国兵器工业集团有限公司批复。努力推动企业脱困振兴，开展专项振兴行动，大力推动专项任务措施的开展，取得了很好的成效。

“十三五”期间，哈一机开展两次组织机构优化，机构设置趋于合理，职责分配更加适应企业改革发展需要；不断加强制度体系建设，建立了完善的制度建设、管理、评价、执行评估管理体系，制度内容覆盖企业所有业务范围。

培养历练，建立人才发展体系

五年来，哈一机坚持人オ兴企不动摇。连续拿出百万元重奖科研、管理创新团队，激发人才创新活动；推行“五个一批”人才引进措施，“十三五”共引进高校毕业生78人，管理人员比例由2016年的35%下降至28%，科技人员比例由17.9%提高到19.6%，高技能人员比例由30%提高到36.3%；建立了22个领域科技人才发展体系，新增中国兵器工业集团有限公司科技带头人4名和青年科技带头人2名，中国兵器工业技能能手5人，中国兵器工业青年技能能手2人；2016年以来共产生研究员级职称23人，高级职称49人，通过各种途径共晋升高级技师4人；成立国家级技能大师工作室1个，省、市及公司技能大师工作室13个；成为北京理工大学研究生实践教育基地、黑龙江省省级高技能人才基地、哈尔滨市青年就业见习基地、哈尔滨市高技能人才培训基地；全国“五一”劳动奖章、全国最美职工、龙江大工匠、龙江首席技师、黑龙江省技术能手……。五年来，培养了一批具有创新精神的科技人员、掌握精湛技艺和高超技能的优秀技能人才，打造了一支高素质的人才队伍，营造出尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的良好氛围。

为民办事，履行央企担当责任

五年来，哈一机坚持人民至上发展理念不动摇。人均收入由2016年4.4万元增至2020年7.53万元，增幅71%，年均增长14.2%；员工公积金缴存比例由8%提高至12%，年人均增加缴存额1992元；通过实行高温假、延长春节假期、调整冬季作息时间等方式，员工年人均增加休息时间18天；员工体检由35岁以上扩大至全体员工，进一步体现了企业对员工的人文关怀，提升了员工归属感。建立困难职工档案，对困难职工实施精准帮扶，为符合条件职工申报金秋助学。

固“根”聚“魂”，形成磅礴奋进力量

五年来，哈一机坚持以高质量党建引领高质量发展不动摇。着力发挥党建独特优势，以“党组织强基工程”和“党员创新工程”为抓手，打造新型党建工作考评体系，抓实党建工作，促进经营目标实现。扎实推进“两学一做”和“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化、制度化，推动“三大工程”与中心工作同频共振，促进党建工作与中心工作深度融合，把党建优势不断转化为引领高质量发展的独特优势。在组织开展“让党旗在统筹推进疫情防控和复工复产第一线高高飘扬”主题实践活动中，闪耀着广大党员干部冲锋在前的身影，切实做到了党员冲在一线，堡垒筑在一线，党旗高高飘扬在一线。着力培育优秀企业文化，品牌形象、社会影响力等企业软实力不断增强。中央电视台中文国际频道《记住乡愁》节目报道哈一机人的奉献精神，国防军事频道《国防科工》栏目播出155履带式自行火炮等对外宣传，实现了推广产品与宣传企业“双丰收”。

站在“十四五”新的起点上，哈一机集团全体干部员工立足新发展阶段，贯彻新发展理念，围绕构建新发展格局，擘画企业五年发展思路：“建设一流高新企业、做大二个军品市场、巩固三个产品阵地、拓展四个科技领域、培育五个系列产品”，实现未来企业“五个新”：高质量发展迈上新台阶、武器装备发展达到新水平、核心能力建设实现新跨越、军民融合发展实现新突破、治理体系与治理能力得到新提升，贯彻“三个深入把握”：深入把握国家安全发展观的战略需求、深入把握新时期武器装备建设发展的新需求、深入把握科技创新是实现高质量发展的关键之举。到“十四五”末，加速向科技自立自强的创新型企业转型，建设成为兵器先进企业。主营业务收入达到25亿元以上，实现利润6000万元以上，全员劳动生产率25万元/人·年，新产品贡献率30%以上，经济发展质量和效率显著提升，高质量发展指标明显提高，建设成为我国兵器先进企业。

征途漫漫，惟有奋斗！在国防建设和武器装备发展的道路上，哈一机人乘风破浪，为装备信息化发展谱写更加灿烂的时代篇章。（照片由哈尔滨第一机械集团有限公司党委工作部提供马晶王振良整理）（中国日报黑龙江记者站）

来源：中国日报网

重整周年纪丨建龙哈轴肩负“恢复历史地位”的新使命整装出发

近日，在黑龙江哈尔滨市利民区哈轴路777号，一个印有“建龙集团哈尔滨轴承集团有限公司（简称建龙哈轴）”的大门悄然落成，这里是建龙哈轴刚刚建成的新家，最近刚刚投用。

2020年8月，建龙集团重组了这家具有70年历史的轴承企业，通过注入批量资金，引入新管理理念，围绕外部市场优化、内部降本增效等措施，为这家老牌国企带来了新的活力——短短8个月就扭亏为盈，各项生产经营指标不断刷新历史纪录。

如今，恰逢哈轴重整一周年，请随小编一起去看下这家老企业发生了哪些变化吧！

2020年7月30日，哈尔滨市中级人民法院作出《民事裁定书》，批准哈轴集团公司、哈轴制造公司、哈轴股份公司实质合并重整计划，这意味着建龙集团对哈尔滨轴承集团三公司的破产重整案正式落下帷幕。那时的哈轴已累计亏损7.8亿元，资产负债率122.26%。

“黑龙江的老制造品牌不能丢！”谈到对哈轴集团进行破产重整的初衷时，建龙集团董事长、总裁张志祥曾这样表示。自2017年起，建龙集团已先后对原北满特钢、原阿城钢铁、原西林钢铁的破产重整，在让这些企业再次焕发生机的同时推进黑龙江钢铁产业迈上了良性发展的轨道。

同样，对于哈轴集团，建龙集团也用实际行动践行着这样的初心。重组一年来，企业在生产经营、新厂区建设等方面都发生了显著变化。

2020年8月以来，建龙哈轴全面引入集团产、供、销精细化管理机制，紧紧围绕“外部市场优化、内部降本增效、产品工艺优化、产能提升、人员优化”五条主线开展工作，企业逐步焕发生机活力。

该公司月均销量由破产前月均54万套，增加到现在月均310万套，提升了474%；月均销售收入由破产前月均1973万元，增加到现在月均3486.8万元，提升了76.7% 。

1 市场优化

凭借原料优势、市场优势、创新优势、体制机制优势以及HRB品牌市场影响力，全力以赴开拓市场，科学调整销售布局。

2 降本增效

以“定目标、分责任、建机制”为指导思想，聚焦提高产量、优化产品结构、降低生产成本、降低各项费用等进行攻关。

自2020年9月份以来，建龙哈轴通过优化生产管控体系，开展节约电费及设备维修资金等专案改善工作，累计实现创效1000余万元。

3 产品工艺优化

从产品选型、工艺评审、技术交流、合同承接、产品交货到安装维护和使用跟踪，为用户提供全面解决方案和贴心服务；立足哈轴本部基础研发，努力打造重点区域的产品研发。

4 产能提升

“明确的规章制度，让工作更加简单明了，也让工作更加精细化，工作效率大大提高。”

通过对生产线流程和制度进行梳理，强化制度的执行和可操作性，通过严格执行制度，提升了企业在安全生产、现场管理、操作流程等环节的精细化管理水平。

5 人员优化

重整后，建龙哈轴重建了人力资源管理体系和薪酬机制，按建龙体系搭建了新的组织架构，43个部门缩减为13个、8个分厂整合成4个，组织架构优化明显，生产效率显著提升。

建龙哈轴仅用8个月的时间实现扭亏为盈——184.78万元，190.81万元，242.78万元，434.29万元，自今年3月起该公司利润逐月攀升，结束了哈轴连续20多年亏损的局面。

与此同时，建龙哈轴坚持以人为本，积极践行企业利益与员工利益相和谐、企业发展与员工发展相和谐的理念，兑现了重整时关于员工利益的各项承诺，平均工资上涨了74.2%。

8月20日，随着建龙哈轴最后一车物资安全入库上架，哈轴集团“世纪大搬迁”全部按计划完成，正式安家江北新厂区。

事实上，早在2012年，哈轴集团已规划搬迁，但当时因资金不足而无奈停工。去年9月，在集团总部大力支持下，投资10.4亿建设新厂区，确定了复建方案，建设稳步推进。

从年初开始筹划搬迁，各分厂及职能部门细致到每个角落、每台设备。自6月20日启动厂区搬迁，历时60天，搬迁设备近800余台，约重4000吨；物资200万件约重5000吨！总计各种运输吊卸车辆600余台次！出动人力30000余人次！不仅如此，搬迁后，建龙哈轴在短时间内就复产、达产，实现搬迁、生产的有序衔接。

建龙哈轴江北新厂区总规划占地面积23万平方米，主要打造轨道交通轴承、数控机床轴承、长寿命高可靠性汽车轴承、大功率发电机组及低噪音电机轴承、高速高精度高可靠性冶金机械轴承、大功率工程机械和矿山机械轴承基地。